એપલની સૌથી મોટી ભૂલો: નિષ્ફળતાઓ, ઠોકર અને શીખેલા પાઠ

એપલ સફળતાનો પર્યાય છે, પરંતુ તેનો ઇતિહાસ પણ પ્રચંડ આંચકોથી ભરેલો છે જેણે ક્યુપરટિનો કંપનીમાં તેમના અસાધારણ સ્વભાવને કારણે ઘણો અવાજ ઉઠાવ્યો છે. એક કરતાં વધુ પ્રસંગોએ, તેણે તેમના સમય પહેલાં ઉત્પાદનો લોન્ચ કર્યા છે, વિવાદાસ્પદ ડિઝાઇન નિર્ણયો લીધા છે, અથવા એવી વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકી છે જે સામાન્ય લોકો સાથે સુસંગત નથી.

અમે એપલની સૌથી મોટી ભૂલોની સમીક્ષા કરીએ છીએ, નિષ્ફળ હાર્ડવેરથી લઈને સેવાઓ જે આગળ વધી ન હતી, ઉતાવળમાં લોન્ચ અને સુધારણામાં સમાપ્ત થયેલા વ્યૂહાત્મક દાવ દ્વારા, શું ખોટું થયું અને કંપનીએ શું શીખ્યા તે સમજવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે (ક્યારેક) તેને પછીની સફળતાઓમાં પરિવર્તિત કરવા માટે.

જ્યારે એક ઉત્તમ ઉત્પાદન પૂરતું નથી: એવા ઉપકરણો જે વપરાશકર્તાઓને જીતી શક્યા નથી

જોકે આમાંના કેટલાક ઉપકરણોએ મૂલ્યવાન વિચારો રજૂ કર્યા, કિંમત, તકનીકી અમલીકરણ, અથવા બજાર સમય બેલાસ્ટેડ તમારી સ્વીકૃતિ. આ ઉદાહરણરૂપ ઉદાહરણો છે કે કેવી રીતે એપલ પણ જાહેર અપેક્ષાઓ સાથે તેના મૂલ્ય પ્રસ્તાવને મેચ કરવામાં નિષ્ફળ જઈ શકે છે.

એપલ ન્યૂટન (૧૯૯૩-૧૯૯૮): અગ્રણી પીડીએમાં હસ્તલેખન, ઇમેઇલ અને ટચસ્ક્રીનનો સમાવેશ થતો હતો, જેની શરૂઆતની કિંમત લગભગ $700 હતી. હસ્તલેખન ઓળખ તે સારું કામ ન કર્યું., જેણે ઉપહાસ અને ટીકા પેદા કરી, અને બજાર હજુ તૈયાર નહોતું. તેમ છતાં, તેણે એક વૈચારિક પાયો નાખ્યો જે આપણે વર્ષો પછી iPhone અને iPad માં સંપૂર્ણ રીતે જોશું. સમસ્યા દ્રષ્ટિની નહીં, પણ તકનીકી પરિપક્વતા અને સમયની હતી.

મેકિન્ટોશ પોર્ટેબલ (૧૯૮૯): એપલના લેપટોપના પહેલા મોટા પ્રયાસનું વજન 7 કિલોથી વધુ હતું, જેમાં નાની બેટરી અને એક મોટી ખામી હતી: જો તેનો ચાર્જ સંપૂર્ણપણે ખતમ થઈ જાય, તો મુખ્ય પાવર સાથે કનેક્ટ થવા પર પણ ઉપકરણ શરૂ થશે નહીં, ભારે કિંમત ઉપરાંત, તેની નિષ્ફળતાએ પાવરબુકના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપ્યું, જે ખરેખર સફળ રહ્યું.

એપલ પિપિન (૧૯૯૫-૧૯૯૭): બાંદાઈ સાથે બનાવેલ મલ્ટીમીડિયા કન્સોલ જે એક મૂળભૂત કમ્પ્યુટર બનવાનો પણ હેતુ હતો. તે પ્લેસ્ટેશન અથવા નિન્ટેન્ડો 64 ની તુલનામાં મોંઘું હતું, વધુ ખરાબ રમતો ઓફર કરતું હતું અને વિકાસકર્તાઓ તરફથી ખૂબ જ ઓછો ટેકો મળતો હતો, તેથી તેનું વેચાણ ન્યૂનતમ હતું (૫૦,૦૦૦ યુનિટથી નીચેના આંકડા અને ૪૦,૦૦૦ ની આસપાસનો અંદાજ ટાંકવામાં આવ્યો છે). એપલે ફરીથી કન્સોલ માર્કેટમાં પ્રવેશવાનો પ્રયાસ કર્યો ન હતો.

આઇપોડ હાઇ-ફાઇ (2006): ઓછામાં ઓછા આઇપોડ સ્પીકર સિસ્ટમ જે શ્રેષ્ઠ અવાજ ગુણવત્તા ઓફર કરી ન હતી બોસ અથવા સોનોસ જેવી સ્પર્ધાત્મક બ્રાન્ડ્સ માટે, તેમાં એવી સુવિધાઓનો અભાવ હતો જે પહેલાથી જ માંગમાં હતી (બ્લુટુથ અથવા વાઇ-ફાઇ) અને તેની કિંમત વધુ હતી, જેના કારણે તેની આકર્ષકતા ઓછી થઈ ગઈ.

આઇટ્યુન્સ પિંગ (૨૦૧૦-૨૦૧૨): આઇટ્યુન્સમાં એકીકૃત સંગીત સોશિયલ નેટવર્ક, એક મૂંઝવણભર્યો અને અસ્પષ્ટ અનુભવ સાથે. તે હૂક કરવામાં નિષ્ફળ ગયો, થોડા સમય પછી બંધ કરવામાં આવ્યું, અને એપલે ફરીથી પોતાના સોશિયલ નેટવર્કનો પ્રયાસ કરવાનો દરવાજો બંધ કરી દીધો, ઓછામાં ઓછું તે અભિગમ સાથે.

એપલ લિસા (૧૯૮૩): તેના ગ્રાફિકલ ઇન્ટરફેસ અને મલ્ટીટાસ્કિંગ અને માઉસ પ્રત્યેની તેની પ્રતિબદ્ધતાને કારણે તેના સમય કરતાં આગળ, પરંતુ સાથે મર્યાદિત કામગીરી અને ખૂબ ઊંચી કિંમતતેના પર વધુ સસ્તા મેકિન્ટોશનો પડછાયો પડ્યો, જોકે તેણે પ્લેટફોર્મના ભવિષ્યને આકાર આપનારા મુખ્ય ખ્યાલો રજૂ કર્યા.

મૂળ હોમપોડ (2018-2021): ઉત્તમ અવાજ અને સિરી સાથે ચુસ્ત સંકલન સાથે પ્રીમિયમ સ્પીકર, પરંતુ તેની ઊંચી કિંમત, સુસંગતતા મર્યાદાઓ અને એમેઝોન ઇકો અને ગૂગલ હોમ તરફથી સ્પર્ધા તેમની પાસે તેના માટે જગ્યા ખાલી પડી ગઈ. તે બંધ કરવામાં આવ્યું અને વધુ સફળ હોમપોડ મિનીને સ્થાન આપવામાં આવ્યું.

મેકિન્ટોશ ટીવી (૧૯૯૩): કમ્પ્યુટર અને ટેલિવિઝન વચ્ચેનો સંકર જે બંને પાસાઓમાં શ્રેષ્ઠ નહોતો. માત્ર પાંચ મહિનામાં લગભગ દસ હજાર યુનિટ વેચાયા, અને બજારમાં આવતાની સાથે જ નીકળી ગયો.

હાર્ડવેર અને ડિઝાઇન: એવા નિર્ણયો જે હેરાન કરે છે (અને કેટલાક તે સમયે આખરે માન્ય થયા)

એપલના સરળતા પ્રત્યેના જુસ્સાને કારણે હાર્ડવેર બેટ્સમાં વધારો થયો છે જેણે ઘણા વપરાશકર્તાઓને હેરાન કર્યા છે, ક્યારેક કારણસર અને ક્યારેક કારણ કે બાકીના બજારે હજુ સુધી છલાંગ લગાવી ન હતી.

બધા પર રાજ કરવા માટે એક પોર્ટ (મેકબુક): ફક્ત એક USB-C પોર્ટ ધરાવતું MacBook તેણે બધું જ કર્યું., પરંતુ તેના કારણે અમને સૌથી મૂળભૂત વસ્તુઓ માટે મોંઘા એડેપ્ટરોનો ઉપયોગ કરવાની ફરજ પડી., જે પાતળાપણાના ફાયદા હોવા છતાં ગેરવાજબી અગવડતા તરીકે માનવામાં આવતું હતું.

ગુડબાય, ડિસ્ક ડ્રાઇવ્સ: એપલે ભૌતિક સંગ્રહમાં ધરખમ ફેરફારો કર્યા: તેણે ટૂંક સમયમાં 3,5-ઇંચની ફ્લોપી ડિસ્ક અપનાવી, તેણે 1998ના iMac માં ફ્લોપી ડિસ્ક ડ્રાઇવને દૂર કરી દીધી અને એક દાયકા પછી ઓપ્ટિકલ ડ્રાઇવ વિના લેપટોપ લોન્ચ કર્યા, તે સમયે વિવાદાસ્પદ નિર્ણયો જે આખરે એક ટ્રેન્ડ બની ગયા.

લાઈટનિંગ કનેક્ટર: ૩૦-પિન કનેક્ટરને લાઈટનિંગથી બદલવું લાખો એસેસરીઝને અપ્રચલિત બનાવી દીધી. તે પાતળા અને વધુ મજબૂત ઉપકરણોને સક્ષમ બનાવ્યું, પરંતુ એડેપ્ટર ખરીદવાની ફરજ પડી, જે ઘણા ગ્રાહકોએ માફ ન કર્યું.

ક્યારેય ન આવ્યું તે રાઇટ ક્લિક: સિંગલ-બટન માઉસની સતતતાએ પીસીથી આવતા વપરાશકર્તાઓને મૂંઝવણમાં મૂક્યા અને મર્યાદિત કર્યા. એપલને સેકન્ડરી ક્લિક સ્વીકારવામાં વર્ષો લાગ્યા, પહેલા શોર્ટકટ માટે અને પછી સુસંગત ઉંદરો સાથે., જ્યાં સુધી માઇટી માઉસ જેવા ઉત્પાદનો સાથે તે સામાન્ય ન થયું.

કુદરતી વિસ્થાપન: iOS અનુભવ સાથે મેળ ખાવા માટે સ્ક્રોલ દિશા ઉલટાવો શરૂઆતમાં અસ્વીકાર થયો. તે ટેકનિકલ પરિવર્તનને બદલે સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન હતું, સમય જતાં ધારણા મુજબ, પરંતુ તેની શરૂઆત ખૂબ જ વિવાદાસ્પદ બની.

વધુ પડતી માલિકીની ટેકનોલોજી: શરૂઆતના વર્ષોમાં, મેક્સે શરત લગાવી હતી ફ્લોપી ડિસ્ક પર NuBus (વિરુદ્ધ PCI), GCR (વિરુદ્ધ MFM) y SCSI/ADB/LocalTalk (વિરુદ્ધ પ્રમાણભૂત સીરીયલ, સમાંતર, અને ઇથરનેટ), જેણે સરેરાશ વપરાશકર્તા માટે સુસંગતતા વધુ ખર્ચાળ અને જટિલ બનાવી.

પ્રોસેસર આર્કિટેક્ચર: એપલે ઇન્ટેલ (CISC) સામે પાવરપીસી (RISC) નો ઉત્સાહપૂર્વક બચાવ કર્યો, તેની કાર્યક્ષમતા પર ભાર મૂક્યો, પરંતુ ઇન્ટેલે ઉચ્ચ ફ્રીક્વન્સીઝ અને વધુ ઉપલબ્ધ સોફ્ટવેર સાથે માર્કેટિંગ યુદ્ધ જીતી લીધું., જેના કારણે 2006 માં ઇન્ટેલમાં કૂદકો લાગ્યો.

પાવર મેક G4 ક્યુબ (2000): કોમ્પેક્ટ અને શાંત ડિઝાઇનનું એક ચિહ્ન જે સામે આવ્યું ઊંચી કિંમત ($1.699) અને થર્મલ સમસ્યાઓ, અને પછીના વર્ષે નિવૃત્ત થયા. તેમનો ઉત્સાહ મેક મિનીમાં જીવંત રહ્યો.

ધ હોકી પક માઉસ (૧૯૯૮): તેનો ગોળાકાર આકાર પરિણમ્યો અસ્વસ્થતા અને અસંગત, બ્રાન્ડના ચાહકો દ્વારા સૌથી ઓછી પ્રિય એક્સેસરીઝમાંની એક બની ગઈ.

ઉતાવળિયા સોફ્ટવેર, સેવાઓ અને લોન્ચ

જ્યારે તમે ખૂબ ઝડપથી દોડો છો, ત્યારે સોફ્ટવેર તેનો ભોગ લે છે: નકશા જે તેને ખોટા પાડે છે, તાત્કાલિક પેચો અને અડધા પૂરા થયેલા વચનો, વિશ્વસનીયતાની ધારણાને નબળી પાડવી.

એપલ મેપ્સ (૨૦૧૨): મેપિંગ સેવાની શરૂઆત મોટી ખામીઓ સાથે આવી હતી —ખરાબ રીતે સ્થિત સ્થાનો અને ખૂટતા કાર્યો—જેની વૈશ્વિક ટીકા થઈ. સમય જતાં તેમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો, પરંતુ ઉતાવળમાં મુક્તિની લાગણી યથાવત રહી.

iOS માં બગ પછી બગ: iOS 8, iOS 11 અથવા iOS 13 જેવા વર્ઝન તેમાં સ્થિરતા સમસ્યાઓ, વધુ પડતી બેટરી વપરાશ, અણધારી એપ્લિકેશન બંધ થવા અને Wi-Fi અથવા સ્વતઃ-સુધારણા નિષ્ફળતાઓનો સમાવેશ થાય છે., એપલને ઝડપી પેચોને સાંકળમાં જોડવાની ફરજ પાડે છે.

macOS હાઇ સીએરા (2017) માં ચેડા થયેલી સુરક્ષા: ગાબડાં શોધી કાઢવામાં આવ્યા હતા કે પાસવર્ડ વિના પ્રવેશની મંજૂરીએપલે ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપી, પરંતુ મજબૂતાઈની છબી સ્પર્શી ગયો.

એરપાવર પેડ જે ક્યારેય નહોતું: એકસાથે અનેક ઉપકરણો ચાર્જ કરવા માટે ખૂબ જ ધામધૂમથી જાહેરાત કરવામાં આવી, ટેકનિકલ મુશ્કેલીઓને કારણે તે ગાયબ થઈ ગયું - ઓવરહિટીંગ અને જટિલ ડિઝાઇનની ચર્ચા થઈ રહી હતી - અને સ્ટોર્સ સુધી પહોંચ્યા વિના રદ કરવામાં આવ્યું.

નળાકાર મેક પ્રો પર શરત: ક્રાંતિકારી ડિઝાઇન તેને થર્મલ અને વિસ્તરણ મર્યાદાઓનો સામનો કરવો પડ્યો જે વ્યાવસાયિકોને ખાતરી આપી શક્યા નહીં., અને કંપનીએ આ વર્ષો પછી વધુ મોડ્યુલર અભિગમ સાથે સુધારો કરવો પડ્યો.

તાજેતરના આંચકાઓ: વિઝન પ્રો અને એપલ ઇન્ટેલિજન્સ

એપલની મિશ્ર વાસ્તવિકતા અને AI દબાણે અમલીકરણ અને અપેક્ષા વ્યવસ્થાપનમાં તિરાડો ખુલ્લી પાડી છે, જાહેર ધારણા પર આડઅસરો સાથે.

વિઝન પ્રો: શરૂઆતની અફવાઓથી ઊંચી કિંમતની અપેક્ષા હતી, પરંતુ લોન્ચ $3.500 માં સામાન્ય લોકો માટે દરવાજા બંધ કરી દીધા અને ઉત્સાહીઓ અને વિકાસકર્તાઓ માટે ઉત્પાદનને વાસ્તવિક સંદર્ભ તરીકે સ્થાન આપ્યું, ટૂંકા ગાળાના માસ ડિવાઇસ કરતાં વધુ.

ભૂલ તકનીકી નહોતી, પરંતુ સ્થિતિ નક્કી કરવાની હતી: એપલના માર્કેટિંગે દરેક માટે ઉત્પાદન અપેક્ષાઓ પેદા કરી જ્યારે તેને નિર્માણાધીન પ્લેટફોર્મ તરીકે રજૂ કરવું વધુ સમજદારીભર્યું હોત, મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના વિઝન સાથે વિકાસ કીટ.

એપલ ઇન્ટેલિજન્સ: WWDC દરમિયાન મહત્વાકાંક્ષી રીતે જાહેરાત કરવામાં આવી હતી, તેની AI સુવિધાઓ મર્યાદિત ઉપલબ્ધતામાં હતી (શરૂઆતમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં) અને વચન આપવામાં આવ્યું હતું તેના કરતાં ઓછા ફીચર સેટ સાથે. નવા iPhones માટે સેલ્સ એન્જિન તરીકે AI નો ઉપયોગ કરવાનો વિચાર, બાકીના બજારોમાં સમયસર પૂરા સમય સુધી પહોંચ્યા વિના, ટીકા અને અવિશ્વાસ પેદા કર્યો.

90 ના દાયકાની વ્યૂહરચના ભૂલો: ક્લોન્સ, ફોકસ અને વિન્ડોઝ 95 ની પ્રતિક્રિયા

90 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, એપલ લક્ષ્ય વિના આગળ વધી રહ્યું હતું, જ્યારે વિન્ડોઝ સર્વવ્યાપી બન્યું, અને કેટલાક નિર્ણયોએ તેનો વ્યવસાય જોખમમાં મૂક્યો.

તૃતીય પક્ષોને Mac OS નું લાઇસન્સ આપવું: પાવર કમ્પ્યુટિંગ જેવા ઉત્પાદકો સાથે, ક્લોન્સે એપલના પોતાના હાર્ડવેરના વેચાણને નશાકારક બનાવ્યું, ૧૯૯૭માં સીઈઓ તરીકે પાછા ફર્યા પછી સ્ટીવ જોબ્સે જે પગલું ઉલટાવી દીધું હતું.

વિન્ડોઝ 95 સાથેનું યુદ્ધ હારી ગયું: તેમની સિસ્ટમના આગામી મોટા સંસ્કરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, એપલ માઇક્રોસોફ્ટ સાથે ઇન્ટરફેસ પર મુકદ્દમામાં ફસાયું વિન્ડોઝ 95 બજારમાં ધૂમ મચાવી રહ્યું હતું તે જ રીતે કંપનીને પણ ભારે નુકસાન થયું.

મુખ્ય વ્યવસાય પર ધ્યાન ગુમાવવું: કંપનીએ લેસર પ્રિન્ટર, ડિજિટલ કેમેરા અને ન્યૂટનમાં શાખાઓ બનાવી, મેક લાઇનની અવગણના જ્યાં સુધી જોબ્સે પ્રાથમિકતાઓને ફરીથી ગોઠવી નહીં. અને "મોંઘા મેક" વિશે, એકબીજા સાથે સ્પષ્ટીકરણોની સરખામણી કરવાથી વધુ પડતી કિંમતવાળા લેબલનું ખંડન થાય છે. જે એક દંતકથા તરીકે સ્થાપિત થયું હતું.

આઇફોન ગુણવત્તા સમસ્યાઓ: એન્ટેનાગેટ અને બેન્ડિંગ ચેસિસ

તેની બ્લોકબસ્ટર ફિલ્મોમાં પણ, એપલને એન્જિનિયરિંગના ભયનો સામનો કરવો પડ્યો છે જે વાયરલ થયા છે, વિશ્વસનીયતા માટે આઇફોનની પ્રતિષ્ઠાને દંડ કરવો.

એન્ટેનાગેટ (2010): આઇફોન 4 ખેંચાયો રિસેપ્શન સમસ્યાઓ અને કવરેજની ખોટી ગણતરી, એક મીડિયા કૌભાંડ સાથે જેણે એપલને શરમજનક બનાવ્યું. 4S એ બેટરી ખતમ થવાના અહેવાલો પણ નોંધાવ્યા.

આઇફોન 6 પ્લસ અને "બેન્ડગેટ" (2014): મોટા પડદા પર આગમન સાથે, નબળા બિંદુ પર દબાણ હેઠળ કેટલાક ચેસિસ વળેલા હતા, અને એપલે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે આગામી પેઢીમાં માળખાને મજબૂત બનાવ્યું.

બટરફ્લાય કીબોર્ડ: પાતળાપણું પીછો કરવો, બટરફ્લાય મિકેનિઝમ અસમાન વિશ્વસનીયતા અને ખર્ચાળ સમારકામ લાવ્યું જ્યાં સુધી એપલે પોતાનો માર્ગ બદલ્યો નહીં અને વધુ પરંપરાગત અને મજબૂત પદ્ધતિઓ તરફ પાછા ફર્યા નહીં.

પૂલમાં હંમેશા દેખાતી ટોચની ક્લાસિક ભૂલો

ઘણી ઐતિહાસિક યાદીઓ ખાસ કરીને યાદગાર ભૂલોના ક્રમાંક પર સંમત થાય છે; અહીં તમારી પાસે તે છે, થોડી પંક્તિઓમાં તેમના સાર સાથે: સેટને સંદર્ભિત કરવા માટે ઝડપી માર્ગદર્શિકા તરીકે.

• #૧૦ એપલ III (૧૯૮૦): વિશ્વસનીયતાના મુદ્દાઓ અને હૂંફાળા સ્વાગત સાથે સંકળાયેલ એક પ્રોજેક્ટ, જે મેકિન્ટોશ પહેલાના એપલના ઉતાર-ચઢાવનું પ્રતીક છે.
• #9 એપલ લિસા (1983): સમય કરતાં આગળ, પણ ધીમું અને ખૂબ ખર્ચાળ; વેચાણ સામાન્ય હતું તેના પ્રચંડ અનુગામી પ્રભાવ હોવા છતાં.
• #8 મેકિન્ટોશ પોર્ટેબલ (1989): ખૂબ ભારે અને ખર્ચાળ; અવ્યવહારુ બેટરી અને મર્યાદાઓએ તેને ઝડપથી દફનાવી દીધું.
• #7 એપલ ન્યૂટન (૧૯૯૩): મહાન દ્રષ્ટિ, હસ્તલેખન ઓળખમાં નબળું પ્રદર્શન અને ઊંચી કિંમત.
• #6 એપલ પિપિન (1995): મોંઘુ, નબળું કેટલોગ અને ઓછું સમર્થન વિડિઓ ગેમના દ્રશ્યમાં.
• #5 20મી એનિવર્સરી મેક (1996): સ્મારક આવૃત્તિ કમ્પ્યુટર, વિશિષ્ટ અને ખર્ચાળ, વ્યાપારી સફળતા કરતાં વધુ એક સંપ્રદાયનો વિષય.
• #4 એપલ ઈમેટ (૧૯૯૭): ન્યુટન શિક્ષણ તરફ લક્ષી છે તેમાંથી ઉતરી આવ્યું છે કે પૂરતું ટ્રેક્શન પ્રાપ્ત થયું નથી અને તે એક ઐતિહાસિક જિજ્ઞાસા તરીકે રહ્યું.
• #3 હોકી પક માઉસ (1998): આઇકોનિક ડિઝાઇન પરંતુ બહુ અર્ગનોમિક નથી, ફંક્શન ઉપર ફોર્મનું ઉદાહરણ.
• #2 પાવર મેક G4 ક્યુબ (2000): અદભુત ડિઝાઇન, ઊંચી કિંમત અને થર્મલ સમસ્યાઓ, પછીના વર્ષે નિવૃત્ત થયા.
• #1 "U2 ફેક્ટર" (2004/2014): આઇટ્યુન્સ પર ઝુંબેશ અને "ગિફ્ટેડ" આલ્બમ ઘણા વપરાશકર્તાઓને હેરાન કર્યા તેમના પુસ્તકાલયો પર લાદવામાં આવેલા કાયદા દ્વારા.

જાહેર લડાઈઓ અને સમયસર સુધારાઓ

ક્યારેક, એપલે એવી જીદ સાથે ભરતી સામે તરી આવ્યું છે જે શરૂઆતમાં હેરાન કરતું હતું, પરંતુ આમાંના કેટલાક નિર્ણયોને ઉદ્યોગ દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું.

ફ્લેશ સામે ધર્મયુદ્ધ: સ્ટીવ જોબ્સે દલીલ કરી હતી કે ફ્લેશ માલિકીનું, બિનકાર્યક્ષમ અને ટચસ્ક્રીન માટે અયોગ્ય હતું. આઇફોન અને આઈપેડ ક્યારેય તેને સપોર્ટ કરતા નહોતા, અને એડોબે પાછળથી મોબાઇલ ફ્લેશ છોડી દીધું, HTML5 મુખ્ય વેબ સ્ટાન્ડર્ડ તરીકે છે. અન્ય સમાન નિર્ણયોને સમજવા માટે, મુલાકાત લો એપલના macOS બગ્સનું અમારું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ.

ઇન્ટેલ ન હોય તેવી ચિપ્સ: વર્ષો સુધી પાવરપીસી પર રહેવાથી વિન્ટેલ વિશ્વની તુલનામાં ઓછા સોફ્ટવેર અને કામગીરીની ખરાબ ધારણા, 2006 માં ઇન્ટેલમાં કૂદકો માર્યો, જેના કારણે મેકના વેચાણમાં વધારો થયો.

સંબંધિત લેખ:

મેક પર એપલ ઇન્ટેલિજન્સ સાથે સામાન્ય ભૂલો: અસરકારક ઉકેલો માટેની માર્ગદર્શિકા